关于华运 ─ 公司组织

企业社会责任

台聚集团

公司组织

华运公司组织结构

各主要部门所营业务

部门	主要职掌
副总经理室	综理全公司之经营事宜。
前镇厂	策划及督导公司输储作业、制程管理及工厂设备维护、工安环保等厂务作业及推动。执行年度营运、输储、质量、成本管控计划。
管理部	督导、管理、销售、业务及策划、执行、检讨年度经营销售计划暨整体市场活动事宜。人事考勤、薪资作业及一般行政业务。
董事会秘书室	规划及办理董事会会务。依法召集股东会、办理股东会各项公告申报、备置议事手册并掌握出席股权等议事事务。协助推动、办理主管机关政令之作业。
稽核处	执行公司内部稽核作业、改进作业流程。评估公司内部控制制度之健全性、合理性及各部门执行之有效性。
企划部	未来产品链发展规划评估。产业与总体经济状况分析。上游行业及未来竞争者之调查分析。项目协调与跟追。
资材规划处	采购及审核发包原物料、机器设备等重大资本支出。规划督导与执行进出口及运输、仓储及关务作业。
会计处	财务报表及预算之编制、分析，供决策单位管理及制定政策。会计制度之建立、评估及落实等业务。各项税务规划及申报。财务状况定期公告或申报事宜。
财务处	资金管理及融资规划调度。短期理财与长期投资作业。产物保险。授信控管作业及执行延迟货款催收。综理各项股务相关事宜。
资讯处	规划、建置、发展及管理公司之各式信息操作系统与设备。
人力资源处	规划人力资源策略与制度。训练与组织发展策略规划。规划及处理薪资福利。提供员工服务及总务事务。协助海外分公司组织规划、人员派遣与训练。
法务处	提供法律咨询、处理法律案件及有关法务相关事宜。
总工程师室	新建工厂之协助、参与，或整案处理。运转中设备、局部制程等改善之协助、参与，或整案处理。工程人员、工程规范之整合。
设备预保与环境风险控制处	协助集团各工厂建立设备预防保养制度。现有设备改善与提升。设备故障管理及防止再发生。定期/不定期稽查、辅导与训练。环境风险管理面规划与技术督导。规划与推动节能减碳相关法令遵行与制度建立。